Impulsvortrag zum 13. Deutschen Aufsichtsratstag

Das Motto des 13. Deutschen Aufsichtsratstages lautet „Corporate Governance weiterdenken“. Und das aus gutem Grund. Einige von Ihnen werden sich erinnern: vergangenen November, beim 12. DART, hat Rolf Nonnenmacher, der Vorsitzende der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex,  darüber referiert, wie er sich die ein halbes Jahr zuvor angekündigte ‚grundlegende Überarbeitung des Kodex’ vorstellt. Ich hatte damals gehofft, dass eine lebendige, transparente Debatte entsteht – und dass auch neue Ansätze ernsthaft …

Weiterlesen
CSR

Gastbeitrag: Jens C. Laue (KPMG)

CSR-Risiken richtig steuern Bei der Einrichtung von Corporate Governance Systemen in deutschen Unternehmen, haben sich  Teilsysteme ausgebildet, die sich mit operativen, strategischen und finanziellen Berichterstattungsrisiken (Risikomanagement) sowie rechtlichen Risiken (Compliance Management) beschäftigen. Im Rahmen des CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetz hat der Gesetzgeber mittels der „Nichtfinanziellen Erklärung“ eine neue Berichtspflicht in deutsches Recht eingeführt. Diese greift im Wesentlichen nicht-finanzielle Risiken auf, die mit der eigenen Geschäftstätigkeit verknüpft und sehr wahrscheinlich negative Auswirkungen haben, über …

Weiterlesen
CSR-RLUG

Gastbeitrag von Stefan Weber und Alexander Fischer

CSR-RLUG: WIE MACHEN ES DIE DAX30? Rund die Hälfte der Unternehmen platzieren die Pflichtangaben über nichtfinanzielle Informationen innerhalb des Geschäftsberichts bzw. Integrierten Berichts Große Unterschiede beim Umfang nichtfinanziellen Erklärungen bzw. nichtfinanziellen Berichte Nur ein Unternehmen hat ihre nichtfinanzielle Erklärung nicht inhaltlich durch einen Wirtschaftsprüfer prüfen lassen Kirchhoff Consult AG, Warth & Klein Grant Thornton AG und die Fachhochschule Wedel haben die erste Studie zur praktischen Ausgestaltung des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR-RLUG) bei …

Weiterlesen
Jens C. Laue

Gastbeitrag: Jens C. Laue (KPMG)

Die digitale Zukunft der Corporate Governance Nicht viele Begriffe werden heutzutage so mit Bedeutung aufgeladen wie „Digitalisierung“: Sie ist das Etikett für fast alles, das mit IT oder Automatisierung und ihren Möglichkeiten zu tun hat. Im Hinblick auf Unternehmen macht sich die Digitalisierung insbesondere in drei Teilbereichen bemerkbar: Geschäftsmodelle, Interne Abläufe & Prozesse sowie in der Überwachung & Steuerung. Schon längst ist klar: Die Digitalisierung wandelt unsere Geschäftsmodelle. Noch vor …

Weiterlesen
Jens Laue

Gastbeitrag: Jens C. Laue (KPMG)

Menschenrechte machen keinen Halt an der Unternehmensgrenze „Es ist gut, dass wir die Erklärung der Menschenrechte haben. Besser wäre es, wenn wir sie erst gar nicht bräuchten“, hat der Begründer der modernen deutschen Strafrechtslehre, Johann Anselm Ritter von Feuerbach, vor rund 200 Jahren gesagt. So frage ich mich schon lange, warum es heutzutage oft erst eines Anstoßes aus der Regulatorik oder bestimmter Verfehlungen bedarf, damit wir uns intensiver mit dem …

Weiterlesen
Aufsichtsrat Agil Brainloop

Agiler Aufsichtsrat: Ein Modell mit Zukunft

Die Arbeit des Aufsichtsrats hat sich in den vergangenen Jahren durch die Digitalisierung stark verändert. Genau wie das Unternehmen, für das er tätig ist, kommt er an der „agilen“ Arbeitsweise nicht vorbei. Dieses Konzept, das ursprünglich aus der Software-Entwicklung stammt, steht für flache Hierarchien und Eigenverantwortung sowie Kollaboration und Austausch. Bürokratische Prozesse werden auf ein Mindestmaß reduziert, im Fokus steht die schnelle Anpassung an Veränderungen und Effizienz, ohne das Risiko …

Weiterlesen

Effizient und intelligent durch die Reporting Season

[fusion_builder_container hundred_percent=“no“ equal_height_columns=“no“ hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility“ background_position=“center center“ background_repeat=“no-repeat“ fade=“no“ background_parallax=“none“ enable_mobile=“no“ parallax_speed=“0.3″ video_aspect_ratio=“16:9″ video_loop=“yes“ video_mute=“yes“ overlay_opacity=“0.5″ border_style=“solid“][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=“1_1″ layout=“1_1″ spacing=““ center_content=“no“ hover_type=“none“ link=““ min_height=““ hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility“ class=““ id=““ background_color=““ background_image=““ background_position=“left top“ background_repeat=“no-repeat“ border_size=“0″ border_color=““ border_style=“solid“ border_position=“all“ padding=““ dimension_margin=““ animation_type=““ animation_direction=“left“ animation_speed=“0.3″ animation_offset=““ last=“no“][fusion_text] Von Thomas Deutschmann, CEO Brainloop AG In den ersten Wochen des Jahres – der typischen Berichtszeit einer Aktiengesellschaft – herrscht Hochbetrieb in Finanzabteilungen, bei Vorstand und Aufsichtsräten. Finanzdaten …

Weiterlesen

Der Aufsichtsrat im Wettlauf mit der Zeit

[fusion_builder_container hundred_percent=“no“ equal_height_columns=“no“ hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility“ background_position=“center center“ background_repeat=“no-repeat“ fade=“no“ background_parallax=“none“ enable_mobile=“no“ parallax_speed=“0.3″ video_aspect_ratio=“16:9″ video_loop=“yes“ video_mute=“yes“ overlay_opacity=“0.5″ border_style=“solid“ padding_top=“20px“ padding_bottom=“20px“][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=“1_1″ layout=“1_1″ spacing=““ center_content=“no“ hover_type=“none“ link=““ min_height=““ hide_on_mobile=“small-visibility,medium-visibility,large-visibility“ class=““ id=““ background_color=““ background_image=““ background_position=“left top“ background_repeat=“no-repeat“ border_size=“0″ border_color=““ border_style=“solid“ border_position=“all“ padding=““ dimension_margin=““ animation_type=““ animation_direction=“left“ animation_speed=“0.3″ animation_offset=““ last=“no“][fusion_text] Von Thomas Deutschmann, CEO Brainloop Mit den Herausforderungen der Globalisierung und Digitalisierung, mit der permanenten Erreichbarkeit durch mobile Endgeräte und dem Damoklesschwert Compliance stehen Gremiumsmitglieder oft …

Weiterlesen