Gesellschaftliche Verantwortung: Konzerne und Flüchtlinge

Für uns gehören gute Unternehmensführung und gesellschaftliches Engagement eng zusammen. Deshalb begrüßen wir es, dass immer mehr Unternehmen die Integration von Flüchtlingen fördern: Fast 40 Konzerne von adidas bis Voith haben sich der Initiative „Wir zusammen“ angeschlossen, die United-Internet-Gründer Ralph Dommermuth ins Leben gerufen hat. Und unabhängig davon, wo man in der Flüchtlingsfrage politisch steht: Engagement für diejenigen, die hier sind, ist allemal besser, als ausschließlich Kritik zu üben – …

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Overboarding: Weniger Mandate, höheres Arbeitspensum

Aktuelle Analysen zeigen: Aufsichtsräte und Board-Mitglieder nehmen sich mehr Zeit für ihre Jobs. Laut McKinsey Global Survey sind es 33 Tage pro Jahr und Mandat (2013: 28 Tage). Zudem sitzen nur noch fünf Prozent in mehr als vier Gremien, wie eine US-Studie zeigt (2005: 27 Prozent). Und das „Overboarding“ dürfte weiter zurückgehen, denn der Druck der Investoren wächst – auch in Deutschland: Im Januar wurde Siemens-Aufsichtsrätin Nicola Leibinger-Kammüller kritisiert, weil …

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Gremien: Über Auswahl und Training neuer Mitglieder

Governance-Experte Manuel Theisen meint, die Gesamt-Performance von Aufsichtsräten sei meist schlechter als das Potenzial der einzelnen Mitglieder (GermanBoardNews vom 22. Januar). Die Beratungsfirma Egon Zehnder erklärt nun in der Studie „Greater than the Sum of its Parts“, wie Gremien das Gegenteil erreichen. Wichtig sei neben einer Analyse der Stärken und Schwächen vor allem eine sorgfältige Auswahl neuer Mitglieder sowie ein umfassendes „Onboarding“-Programm. Informationen und Angebote dazu gibt’s übrigens auch bei …

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Leadership: Von den Vor- und Nachteilen der Empathie

Empathische Manager, so vermitteln es Management-Ratgeber, sind die neue Wunderwaffe. Und ja: Im Zeitalter der Digitalisierung müssen Führungskräfte mehr denn je Veränderungen erklären und ihre Mitarbeiter überzeugen. Da ist es wichtig, sich in andere hineinzuversetzen und Vorbehalte zu verstehen. Aber Vorsicht: Eine Studie zeigt, dass Empathie anstrengend ist. Aufsichtsräte, die einen mitfühlenden CEO aussuchen, sollten also einen schnelleren Verschleiß einkalkulieren. Zudem gilt natürlich: Alles ist eine Frage der Dosis. Vor …

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Assessments: Wie Aufsichtsräte besser werden

In der letzten Ausgabe haben wir uns mit der Frage beschäftigt, ob und wie man Leistungen von Aufsichtsräten messen kann. Just am Montag widmete sich auch Governance-Experte Manuel Theisen im „Handelsblatt“ der Thematik – und konstatierte, dass die „Gesamtperformance“ der Gremien oft hinter dem Potenzial ihrer Mitglieder zurückbleibe. Schließlich seien diese im Beruf meist „High Performer“. Wie Theisen das gemessen hat, verriet er nicht – aber er trifft einen wunden …

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Die besten Aufsichtsräte der USA. Und in Deutschland?

Kann man die Leistung von Aufsichtsräten messen? Nun ja, man kann es versuchen: Das US-Finanzportal „TheStreet“ hat ermittelt, wie sich der Aktienkurs während laufender und vergangener Amtszeiten unabhängiger US-Board-Mitglieder entwickelt hat. Das Ergebnis: Die Top 3 im Dow Jones sind Scott Cook (u. a. eBay), Gail Wilensky (u. a. UnitedHealth) und Sheryl Sandberg (u. a. Starbucks). Und bevor Sie aufschreien: Uns ist klar, dass Aktienkurse allenfalls vage Rückschlüsse auf die …

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Professionalisierung: Eine Akademie für Aufsichtsräte

Gremiensitzungen haben nichts mehr mit den berüchtigten „Rotweinrunden“ gemein. Die meisten Räte arbeiten heute ernsthafter; ihre Mitglieder sind gut vorbereitet und stellen detaillierte Fragen. Dem Corporate-Governance-Experten Manuel R. Theisen reicht der Status Quo jedoch nicht; er bemängelte gerade im „Handelsblatt“ die mangelnde „eigenverantwortliche Initiative“ der Aufsichtsräte zur Fort- und Weiterbildung. Wir stimmen zu – können aber von Fortschritten berichten. So bekennen sich immer mehr Aufsichtsräte durch eine VARD-Mitgliedschaft zu den …

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