Personal Governance: Wie können Aufsichtsräte (noch) besser werden?

Corporate Governance

Ich habe mich in den vergangenen Wochen auf verschiedenen Ebenen mit dem Corporate-Governance-Kodex befasst und argumentiert, das Unternehmen kein starres Korsett, sondern Leitlinien brauchen. Das gilt meines Erachtens erst Recht für die Verantwortlichen selbst, und diesem Anspruch versuchen wir mit den Berufsgrundsätzen der Vereinigung der Aufsichtsräte in Deutschland (VARD) gerecht zu werden, die wir als unseren „Personal-Governance-Kodex“ bezeichnen.

Wir haben darin zwölf prägnante Prinzipien zu Themen wie „Unabhängigkeit“, „Aus- und Fortbildung“ oder „zeitliche Verfügbarkeit“ definiert, an denen sich Aufsichtsräte orientieren sollten, um (noch) besser zu werden.

Und an den Formulierungen werden Sie merken: Unsere Grundsätze sind – anders als der Corporate-Governance-Kodex für Unternehmen – kein starres Korsett, sondern Anregungen und Leitlinien, deren konkrete Ausgestaltung Ihnen überlassen ist.

Impulse statt Gängelei

Dahinter steckt eine Philosophie, die im Gegensatz zum Ansatz der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) steht: Wir wollen niemandem bevormunden, sondern…

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