Schlagwort: Fortbildung

Reinhold Hilbers
Top vs. Flop

Reinhold Hilbers & Co.: Polit-Aufsichtsräte drängen auf die Schulbank

Die Aufsichtsräte von Deutschlands Banken bilden sich immer intensiver fort – aber nicht auf Druck der Finanzaufsicht, sondern aus eigenem Antrieb. Das jedenfalls gaben prominente Aufsichtsräte aus der Politik jüngst gegenüber der Börsen-Zeitung zu Protokoll. So kündigte ein Sprecher des niedersächsischen Finanzministers Reinhold Hilbers (CDU) an, dass er sich als Aufsichtsratsvorsitzender der NordLB „laufend weiterbilden“ werde. Die europäische Bankenaufsicht habe aber „keinerlei Auflagen wie z. B. besondere Fortbildungsmaßnahmen erteilt“. Weiterbildung …

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VARD
Top vs. Flop

Fortbildung: VARD & SAP schicken Aufsichtsräte auf die Schulbank

Es ist inzwischen erfreulicherweise Konsens, dass sich Aufsichtsräte intensiver fortbilden müssen. Und es gibt immer mehr Anbieter, die entsprechende Kurse anbieten. Allerdings hören wir häufig, dass die Inhalte nicht auf die speziellen Bedürfnisse zugeschnitten sind und bisweilen ein didaktischer roter Faden fehlt. Die Vereinigung der Aufsichtsräte in Deutschland (VARD), der Initiator der GermanBoardNews, ist deshalb selbst aktiv geworden und hat zusammen mit führenden Experten maßgeschneiderte Angebote entwickelt – zum Beispiel …

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HV-Saison
Top vs. Flop

Investoren vs. Aufsichtsräte: 2018 ist das Jahr der Revolte

In dieser HV-Saison kommt es knüppeldick für Deutschlands Aufsichtsräte. Mit ungewohnter Schärfe kritisieren Anteilseigner Kandidaten, die ihnen zu beschäftigt, zu unqualifiziert oder zu abhängig für ein Mandat scheinen. So gerieten in den vergangenen Wochen Jürgen Hambrecht (Daimler) und Victor Chu (Airbus) wegen der Vielzahl von Posten ins Visier, und der neue Infineon-Aufsichtsrat Wolfgang Eder musste sich neben seiner hohen Arbeitsbelastung fehlende Branchenexpertise vorwerfen lassen. „Aufsichtsrat ist keine Schulungsveranstaltung!“ Die geballte …

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Deutsche Telekom
Top vs. Flop

Deutsche Telekom: Fortbildungen für Aufsichtsräte – organisiert vom Vorstand?

Wir werden nicht müde, es zu betonen: Wer einen guten Job als Aufsichtsrat machen will, muss sich im Zeitalter der digitalen Transformation bereitwillig in neue Themen einarbeiten und gezielt fortbilden (siehe dazu auch die Berufsgrundsätze der Vereinigung der Aufsichtsräte in Deutschland). Insofern begrüßen wir sehr, dass die Deutsche Telekom „ein Programm für die Qualifizierung von Aufsichtsräten“ gestartet hat, wie Vorstandsmitglied Claudia Nemat jüngst im Gespräch mit dem „Spiegel“ verkündete. Wie …

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Digitalisierung Top-Manager Seminar
Top vs. Flop

Digitalisierung: Wenn Top-Manager die Schulbank drücken

Das ist die richtige Antwort auf die digitale Transformation: Führungskräfte der DZ Bank müssen an Seminaren und Webinaren teilnehmen, in denen Experten neue digitale Produkte und Technologien erklären. Und dabei bleibt es nicht, wie DZ-Bank-Vorstand Thomas Ullrich Ende vergangener Woche berichtete: Die Top-Manager müssen anschließend unter Beweis stellen, was sie gelernt haben. Nur, wer besteht, erhält den „digitalen Führerschein“. Die Prüfung wird deshalb offenbar ernst genommen: „Wenn dann 50 Manager …

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Cybersicherheit Aufsichtsrat
Top vs. Flop

Cybersicherheit: Wenn Vorstände versagen, müssen Aufsichtsräte ran

Natürlich: Wenn Mitarbeiter den Vorstand kritisieren, heißt das nicht automatisch, dass das Gremium einen schlechten Job macht. Aber es ist allemal ein Grund, genauer hinzusehen – zum Beispiel beim Thema Cybersicherheit: Laut einer aktuellen Studie der Beratungsgesellschaft Control Risks konstatiert fast die Hälfte der IT-Fachleute, dass die Führungsetage ihres Unternehmens die Bedrohung aus dem Netz „nicht so ernst nimmt wie sie sollte“. Das zeigt einmal mehr: Aufsichtsräte dürfen sich bei …

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Deutscher Corporate Governance Kodex
Top vs. Flop

Aufsichtsräte & Kompetenz: Die wohl wichtigste Neuempfehlung im Kodex

In der vergangenen Woche ist der neue Deutsche Corporate Governance Kodex im Bundesgesetzblatt veröffentlicht worden. Und nachdem wir einige Änderungen kritisiert haben, ist es heute an der Zeit für ein Lob. Denn wir begrüßen außerordentlich, dass der Kodex nun mit Blick auf Aufsichtsräte empfiehlt, ein „Kompetenzprofil für das Gesamtgremium zu erarbeiten“ (Ziffer 5.4.1). Dies wird zweifellos dazu beitragen, dass die Kriterien Qualifikation und Diversity bei der Besetzung von Aufsichtsratsposten weiter …

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E-Learning
Top vs. Flop

Digitalisierung: Unternehmen schludern bei zentralem Erfolgsfaktor

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Top vs. Flop

Kompetenz: Unsere Initiativen für qualifiziertere Gremien

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