Es gibt keine sicherere Methode, ein Unternehmen zu lähmen, als ein ständiges Hin und Her von Zielen und Methoden.
Burkhard Randel Vorstand bei Vereinigung der Aufsichtsräte in Deutschland e.V. (VARD)
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Aufgabe der Führungskräfte bleibt es, als Vorbild zu wirken und Auswüchse, die sich am Wertekanon des Unternehmens vergehen, konsequent und sichtbar zu sanktionieren.
Dr. Johannes Schmidt Vorstandsvorsitzender der INDUS Holding AG
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Die Geschwindigkeit der Veränderung ist eine höhere als in der Vergangenheit, aber ständige Veränderung hat es immer gegeben – das vergessen viele.
Dr. Uwe Schroeder-Wildberg Vorstandsvorsitzender der MLP SE
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Mit Blick auf die Arbeit von Aufsichtsräten wird es zunehmend wichtiger, dass neben der Kontroll- auch eine Gestaltungsfunktion etabliert wird.
Verena Pausder Young Global Leader des Weltwirtschaftsforums und stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende der comdirect Bank AG
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Auch in Zukunft braucht es eine „gute Unternehmensführung“, um auf Kurs zu bleiben. Die Art und Weise, wie Führung zu verstehen ist, ändert sich aber, denn die Rahmenbedingungen ändern sich in ungeheurer Schnelligkeit.
Wir haben mit Frau Marija Korsch und Herrn Hermann J. Merkens über #FutureGoodGovernance gesprochen.
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Top vs. Flop: Hasso Plattner & Jennifer Morgan
Was ist wichtiger – schnelles Wachstum oder die Kundenzufriedenheit? Der SAP-Aufsichtsratschef hat im Walldorfer „Clash of Cultures“ eine überzeugende Antwort gegeben. Was einige als „Abrechnung“ mit dem ehemaligen Vorstandschef Bill McDermott abtaten, war sehr viel mehr: In einem Handelsblatt-Interview hat SAP-Gründer Hasso Plattner letzte Woche tiefe Einblicke in die Unternehmenskultur gewährt – und zugleich den wahren Grund für den Abgang von Jennifer Morgan verraten. Selten zuvor hat ein Aufsichtsratschef derart …
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